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從1989年，美國(guó)AT&T商務(wù)通信系統(tǒng)的拓展方面，采用項(xiàng)目化方法，成功拓展市場(chǎng)。到美國(guó)杜邦公司，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目化管理，將大型設(shè)備檢修時(shí)間由148小時(shí)，壓縮為68小時(shí)。再到IBM公司，在1996年11月19日宣布公司變?yōu)轫?xiàng)目化組織，并將項(xiàng)目管理作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)組織變革的目標(biāo)；后續(xù)還有GE公司、克萊斯勒、耐克華為公司均成功運(yùn)用了項(xiàng)目化管理方式推進(jìn)了發(fā)展歷程。

企業(yè)項(xiàng)目化管理

助力企業(yè)轉(zhuǎn)威脅、風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)

步入良性發(fā)展持續(xù)盈利之路

國(guó)內(nèi)近年來(lái)市場(chǎng)需求疲軟，增速放緩，企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了很大的變化，企業(yè)面臨很大的外部挑戰(zhàn)，原有的管理模式已經(jīng)難以幫助企業(yè)在變革的環(huán)境下輕易取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有項(xiàng)目化發(fā)展之路，才能轉(zhuǎn)威脅、風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)，使企業(yè)步入良性發(fā)展，持續(xù)盈利之路。

企業(yè)項(xiàng)目化管理范式

企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，是在VUCA時(shí)代變革環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展的一套系統(tǒng)管理思維、方法與工具。企業(yè)項(xiàng)目化管理，面向企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、持續(xù)、永續(xù)三個(gè)不同的發(fā)展階段，針對(duì)如何“做對(duì)事、做成事”、“做強(qiáng)、做大”、“做優(yōu)、做久”六大難題，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略方向不跑偏、創(chuàng)新任務(wù)不跑丟、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不流失、組織人員保障有力、財(cái)務(wù)成效支撐到位、核心能力快速?gòu)?fù)制、思想文化永續(xù)傳承”的系統(tǒng)管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

企業(yè)項(xiàng)目化管理范式問(wèn)世10周年，在巨大的變革環(huán)境下，歷經(jīng)三次迭代，不停完善，為了更好的推廣項(xiàng)目化管理范式的新思維和新成就，特此由項(xiàng)目管理界第一權(quán)威機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理技術(shù)雜志社與道特智庫(kù)聯(lián)合主辦，國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司物業(yè)服務(wù)分公司承辦【2019中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目化管理高峰論壇】。

論壇將會(huì)邀請(qǐng)管理界項(xiàng)目化學(xué)術(shù)專(zhuān)家、項(xiàng)目化優(yōu)秀實(shí)踐企業(yè)、項(xiàng)目化管理實(shí)施專(zhuān)家顧問(wèn)、共同全面解析在變革環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展如何在企業(yè)中落地應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速倍增。

2019中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目化管理高峰論壇主論壇

企業(yè)項(xiàng)目化實(shí)踐成就分享論壇

企業(yè)項(xiàng)目化合作發(fā)展拓展論壇

參會(huì)人員不僅能夠了解項(xiàng)目化管理的真正精髓所在，了解如何在變革環(huán)境下，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新提升動(dòng)能，更有會(huì)與中國(guó)行業(yè)的項(xiàng)目化龍頭企業(yè)高層管理者面對(duì)面交流、學(xué)習(xí)。參會(huì)企業(yè)還可以自薦或推薦成為中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目化管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的成員，參與項(xiàng)目化管理的研究與實(shí)踐，共同推動(dòng)項(xiàng)目化管理的標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)家化，共享項(xiàng)目化管理的發(fā)展成果。